Актуальность исследования связана с необходимостью модификации организационных подходов к внутреннему контролю качества в целях приведения их в соответствие требованиям приказа Министерства здравоохранения РФ от 7 июня 2019 г. № 381н. Предметом исследования является применение процессного подхода при организации работ по внутреннему контролю качества. Целью исследования является идентификация ключевых процессов внутреннего контроля качества и формирование моделей идентифицированных процессов. Материалы и методы исследования: методология процессного подхода; анализ положений нормативно-правовых актов федерального уровня; анализ локальных нормативных актов по внутреннему контролю качества; моделирование процессов. Исследование проведено в Клиническом госпитале ФКУЗ «МСЧ МВД России по г. Москве». В результате проведения работ определены ключевые процессы внутреннего контроля качества и их характеристики. Для каждого процесса сформирована модель (в данной публикации приведена модель процесса аудита). Выводы. Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности является многоаспектной, многокомпонентной деятельностью. Процессный подход является одной из методологий, которая может быть применена для эффективной организации внутреннего контроля качества в медицинской организации. Положения приказа Министерства здравоохранения РФ от 7 июня 2019 г. № 381н «Об утверждении Требований к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности» позволяют идентифицировать ключевые процессы внутреннего контроля качества, но они недостаточны для формирования их моделей. Формирование моделей проводится на основании декомпозиции работ до уровня конкретных мероприятий (операций), интегрирования многочисленных разрозненных по времени действий. Оно должно включать определение входной/выходной информации, бизнес-правил, деятельности и ее этапности, ответственных исполнителей. Указанные принципы моделирования обеспечивают организацию процесса на основе автоматического срабатывания управленческих механизмов и выполнения необходимых действий без специальных распоряжений.