Введение. Внедрение элементов стратегического планирования в здравоохранение предопределяет необходимость использования информационных системы медицинских организаций, социологических и экспертных оценок их деятельности, для чего необходима разработка соответствующих информационно-аналитических моделей по определению стратегических приоритетов. Цель исследования. Разработка информационно-аналитической модели оценки приоритетов развития стоматологической поликлиники на основе использования данных медицинской информационной системы, социологических и экспертных оценок как элементов стратегического планирования. Материал и методы исследования. Исследование проводилось на базе Государственной бюджетной клинической стоматологической поликлиники №3 г. Новосибирска. Использовались персонифицированные данные медицинской информационной системы о реализации стоматологических технологий при обращении 96,7 тысяч пациентов. Социологическая оценка основывалась на результатах опроса 735 респондентов. Для экспертной оценки применялся SWOT-анализ с использованием данных опроса 55 специалистов. На основе применения элементов моделирования определены составные части модели и ее 5 этапов. Результаты. Разработанная модель включает медицинскую информационную базу персонифицированных данных пациентов стоматологической поликлиники, результаты опроса пациентов и специалистов-экспертов об основных видах деятельности поликлиники. На каждом этапе модели проводится интегрирование показателей с расчетом коэффициентов относительной важности, и устанавливаются приоритеты востребованности стоматологических технологий с учетом причин обращения, половозрастных особенностей, факторов привлекательности поликлиники, сильных и способствующих развитию, слабых и ограничивающих развитие сторон ее деятельности. При апробации модели установлено, что среди технологий наиболее значимы: обезболивание, пломбирование зубов, снятие зубных отложений, распломбировка и расширение корневых каналов, обработка кариозных полостей и десневого кармана, составляющие 73,8%, имеющие особенности реализации в половозрастном аспекте. Положительными сторонами деятельности являются качество хирургической, терапевтической помощи, протезирования, безопасность стоматологических услуг и квалификация врачей, а отрицательными – бесплатное обслуживание, ценовая политика, недостаточная профилактическая деятельность, техническая оснащенность, диагностические возможности, разница в удельном весе значимости которых в 3,4 процентных пункта свидетельствует об уровне стратегического ожидания.