Введение. В настоящее время медицинские организации, оказывающие помощь в амбулаторных условиях, выполняют множество задач, от проведения профилактического осмотра до реабилитации пациентов. При этом поликлиническое звено является сектором системы здравоохранения наиболее подверженным влиянию внешней среды. Поэтому повышая эффективность деятельности поликлиник, руководители применяют различные методы и приемы до такой степени, что сравнивать показатели деятельности и формировать рейтинг медицинских организаций достаточно затруднительно. Цель. Статья посвящена рейтингу устойчивого развития медицинских организаций региона, оказывающих первичную медико-санитарную помощь городскому населению. Материалы и методы. Исследование устойчивого развития медицинских организаций проводилось в период с 2012 по 2023 год. Средняя оценка показателей и значения показателей по законодательной базе рассчитывались по результатам социологического исследования мнения руководителей медицинских организаций (2012–2018 гг.) и данным нормативно-правового анализа. В работе применялась авторская методика оценки потенциала устойчивости развития медицинских организаций. С помощью данной оценки проводилось самообследование 12 медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь городскому населению г. Новосибирска. Результаты и обсуждение. Проводя сравнительный анализ медицинских организаций с разным объемом обслуживаемого населения, мы пришли к выводу, что прямой зависимости между численностью прикрепленного населения и потенциалом устойчивости не обнаружено. Однако реализация концепции устойчивого развития позволяет достигать эффективности деятельности организации сразу по нескольким направлениям. В показателях группы лидеров рейтинга медицинских организаций региона, оказывающих первичную медико-санитарную помощь населению, имеется лучший опыт, способствующий устойчивому развитию. В среднем по группе лидеров потенциал устойчивого развития достигнут на 61%, что составляет один из лучших значений в регионе. В то же время, в показателях группы организаций, занимающих нижние строчки рейтинга, заложен потенциал для совершенствования их деятельности. Кроме того, даже самые низкие значения в исследуемой группе медицинских организаций превышают средние значения показателей в 1,5–2 раза, что говорит об эффективности деятельности поликлиник. В итоге потенциал развития в исследуемой группе организаций раскрыт на 31,4%. Выводы. Таким образом, на потенциал устойчивости влияет многоуровневая реализация концепции бережливого производства, реализация концепции устойчивого развития и совокупность других управленческих методов и приемов, способствующих долгосрочному развитию.