Введение. Развитие бережливых технологий в здравоохранении ограничивается совершенствованием линейных процессов: организация работы лабораторно-диагностической службы; сокращение очереди пациентов на хирургическое вмешательство; совершенствование процессов диспансеризации взрослого населения и др. Изменения, внедряемые в новые проекты, снижают эффективность старых проектов, что приводит к противоречивой внутренней политике медицинской организации. Нет системного подхода к решению стратегических задач, поставленных перед поликлиникой. Цель. Статья посвящена анализу интеграции таких управленческих концепций, как бережливое производство и устойчивое развитие медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь населению. Материалы и методы. Исследование устойчивого развития медицинских организаций проводилось в период с 2012 по 2023 год. В работе использовались данные социологического и экспертного опроса руководителей (2012–2018), применялась авторская методика для оценки потенциала устойчивости развития медицинских организаций, для анализа медицинской организации, внедряющей концепцию бережливого производства, а также, сравнительное моделирование, общелогические методы и приемы. Результаты и обсуждение. Сравнивая концепции устойчивого развития и бережливого производства, мы пришли к выводу, что эти управленческие подходы тесно интегрируются между собой. При этом управленческие методы бережливого производства могут составлять 57% при внедрении стратегии устойчивого развития. С точки зрения деятельности медицинской организации, концепция устойчивого развития более масштабная, чем бережливое производство, за счет интеграции лечебно-диагностических, вспомогательных и административных процессов. В исследуемой медицинской организации, благодаря интеграции концепций бережливого производства и устойчивого развития, повысилась медицинская и организационная эффективность, как отдельных процессов, так и организации в целом. В проектном управлении появилась целостность и единое направление, способствующее достижению долгосрочных целей организации. Выводы. Таким образом, применение концепции бережливого производства способствует устойчивому развитию городской поликлиники. Для достижения стратегических целей организации важен масштаб внедряемых изменений и согласованность процессов. Концепции бережливого производства и устойчивого развития тесно интегрируются между собой, однако модель устойчивого развития более масштабная. Она позволяет выстраивать все процессы в едином направлении для достижения эффективности деятельности медицинской организации на долгосрочную перспективу.