Введение. В настоящее время руководители медицинских организаций (МО) в нашей стране решают множество задач от рационального использования ресурсов до повсеместного внедрения организационных изменений во все уровни оказания медицинской помощи. Данная ситуация дестабилизирует привычный рабочий порядок. Руководителям необходима управленческая концепция, которая повысит эффективность деятельности организаций в целом и каждого из направлений работы в частности. Цель. Статья посвящена анализу управленческих моделей, способствующих устойчивому развитию медицинских организаций. Материалы и методы. В исследовании использовались данные социологического и экспертного опроса руководителей (2012-2018), применялась авторская методика для оценки потенциала устойчивости развития медицинских организаций, внедряющих систему менеджмента качества стандарта ISO 9001, концепции бережливого производства, стратегического развития, устойчивого развития стандарта ISO 9004, а также материалы нормативно-правового анализа, сравнительное моделирование, общелогические методы и приемы. Результаты и обсуждение. Анализ управленческих концепций показал, что потенциал устойчивости развития крайне низок (0,079), если медицинская организация работает исключительно на основе нормативно-правовых требований, но данные социологического исследования показали, что средний показатель устойчивого развития организаций в нашей стране выше нормативного значения в 2,19 раза и составляет – 0,17. Ситуация значительно улучшается при внедрении концепции стратегического развития (0,39), концепции бережливого производства (0,57) и системы менеджмента качества (0,53). Однако наиболее эффективной является работа медицинской организации, внедряющего концепцию устойчивого развития стандарта ISO 9004 за счет комбинации лучших управленческих методов (0,88). Выводы. Таким образом, различие между показателями в управленческих концепциях – это комплекс управленческих подходов, способствующих достижению устойчивого развития. Они отличаются у каждой концепции. Но благодаря оценке потенциала устойчивого развития руководитель может оценить максимально полученный эффект еще до внедрения в работу медицинской организации.