Введение. Требования организационных изменений в медицинской организации детерминированы многими причинами: логикой жизненного цикла частной медицинской организации, конкуренцией на рынке, управленческими решениями о целесообразности внедрения новаций, профессиональным развитием кадров. В статье представлены результаты оценки результативности организационного алгоритма обучения, трудоустройства и адаптации врачей с позиции рассмотрения проблемы формализации процесса. Цель исследования. Интегральная оценка результативности внедрения организационного алгоритма обучения, трудоустройства и адаптации врачей. Материалы и методы. В статье применены методы описательной статистики, метод О. Липмана в адаптации М.А. Дмитриевой, метод экспертных оценок, метод определения NPS. Результаты и обсуждения. Выраженный и высокий уровень адаптации имеют 89% вновь принятых на работу в клинику и включенных в исследование сотрудников. Отмечается рост коэффициента качества медицинской помощи к концу первого года после внедрения алгоритма на 19,3% по отношению к 2020 г и на 11,8% по отношению к 2021 г. Результативность качественно нового алгоритма иллюстрирует положительная динамика комплексных услуг в структуре первичных пациентов (рост на 5,4%). Текучесть кадров в клинике снизилась на 50% по отношению к 2020 году и на 75,6% - по отношению к 2019 году. Регистрируется рост NPS, максимальное значение которого в июне 2022 года составило 92,89%. Заключение. Полученные данные свидетельствуют о высокой результативности организационного алгоритма обучения, трудоустройства и адаптации врачей, что создает перспективу его внедрения в стандартизированной форме для частных медицинских организаций.