Введение: работа аптеки и её прибыль являются важной целью в любом фармацевтическом бизнесе. В связи с этим для каждого фармацевтического работника является крайне актуальным владение методами, позволяющими выявить проблемные области или факторы риска фармацевтической компании и определения прибыльности тех или иных товаров, распределение их по группам. Большое значение имеет ABC анализ. Цель: рассмотреть механизма ABC анализа на примере конкретной закупки. Материалы и методы: использовали метод АВС анализа, а именно метод классификации ресурсов в зависимости от степени их влияния на прибыль компании. База исследования – в качестве примера была взята закупка с сайта (https://zakupki.gov.ru (Kontrakt № 2632000440723000088)). Результаты: на примере практических данных был апробирован метод АВС анализа. ABC анализ — это метод бизнес-анализа, при котором объекты независимо от их категории разделяются на три класса A-B-C. В качестве объектов в аптеке, как правило, используются лекарственные препараты. В группу A входят лекарственные препараты, которые приносят 80% выручки и составляют 20%, в группу B входит 15% выручки и 30% ассортимента, группа C составляет всего лишь 5% выручки, но по количеству позиций она большая и составляет 50% ассортимента. При анализе конкретной закупки показано, что в данной закупке класс А представлен препаратами аминокислоты для парентерального питания, Пропофол, Моксонидин. Класс В: препаратами Имипенем + циластатин, Повидон – Йод, Натрия хлорид, Вода для инъекций. Класс С: Неостигмина метилсульфат, Натрия хлорида раствор сложный, Фенилэфрин, Прокаин, Трамадол, Панкреатин. Необходимо заметить, что классы препаратов будут меняться в зависимости от ассортимента закупаемых товаров. Поэтому ценность настоящей статьи заключается в применении методологии АВС анализа для конкретного примера. Выводы: в данном исследовании использована методология ABC анализа, с применением метода хорд. Она позволяет сделать неоспоримые выводы, касающиеся перспектив прибыльности конкретных лекарственных препаратов. Выявить прибыльные позиции, относящиеся к группе А и недорогие позиции, относящиеся в группе С, и скорректировать ассортимент в необходимом направлении.