Введение. В условиях интенсивного развития медицинских организаций, процессов цифровизации, применения новейших методов диагностики и лечений, информационных технологий, при активном использовании телемедицинских технологий, особое значение приобретают процессы накопления формализованных и неформализованных знаний, компетенций и опыта медицинского персонала. Все они в совокупности образуют потенциал. В статье представлен авторский подход, базирующийся на разработанном алгоритме по оценке интеллектуального потенциала медицинской организации на основе расчета интегрального показателя с возможностью мониторинга качественных и количественных показателей. Данный подход позволяет выявить «скрытые» возможности развития медицинских организаций все составляющие интеллектуального капитала для возможности стратегического развития в соответствии с современными вызовами для данной отрасли. Цель исследования. Изучение современных возможностей развития медицинских организаций на основе накопления и использования формализованных, а также неформализованных знаний, компетенций в аспекте формирования интеллектуального потенциала организации, а также разработка авторского подхода на основе детализированного алгоритма для его измерения и оценки достигнутого уровня. Материалы и методы. Был использован комплексный подход в анализе результатов научных исследований зарубежных и отечественных ученных по вопросам существующих вариантов и условий развития, включая процессы формирования интеллектуального потенциала организации. Изучены современные методологические подходы к оценке интеллектуального потенциала медицинских организаций. Применение методов нисходящего проектирования позволили предложить собственный (авторский) подход (алгоритм) к расчету существующего уровня интеллектуального потенциала медицинской организации на основе применения процедур (вспомогательных алгоритмов) оценки качественных (на основе методов экспертных оценок) и количественных (базирующихся на статистических методах) подходов. Предложена формализация расчетов итоговых коэффициентов групп и подгрупп для вычисления интегрального показателя. В статье применены аналитические и алгоритмические методы, методы формализации, а также подходы к классификации организационных, управленческих, информационных и производственных технологий. Результаты и обсуждение. Разработан собственный подход (алгоритм) расчета и оценки уровня интеллектуального потенциала медицинской организации на основе вычисления интегрального показателя. Формализован расчет итоговых коэффициентов для выделенных составляющих (групп) с помощью вычисления суммарных показателей по подгруппам количественных и качественных характеристик. Полученный результат интегрального показателя может быть использован для мониторинга и выявления «скрытых» возможностей развития организации. Если достигнутый уровень не соответствует желаемым (эталонным) результатам, то необходима разработка административных и/или организационных решений. Универсальность заявленного варианта анализа заключается в возможности масштабирования методики: горизонтальном расширении/сужении за счет включения/исключения определенных групп показателей, которые могут характеризовать и влиять на оценку интеллектуального потенциала. Заключение. В современных условиях развития медицины и здравоохранения значение интеллектуального потенциала организации имеет все большее значение не только с точки зрения стратегического развития, но и для возможности оказывать более эффективно медицинскую помощь на основе имеющихся у медицинской организации материальных, технических, технологических возможностей, а также с учетом особенностей управления медицинскими работниками и имеющимися у них знаниями, компетенциями и навыками. Предложенный авторский алгоритм (подход) может является одним из шагов (некой итерацией) для решения важной научной задачи оценки интеллектуального потенциала медицинских организаций. Полученные результаты могут быть востребованы не только научным сообществом, но и в практике управления административными сотрудниками для повышения эффективности работы медицинского персонала.