Введение. Развитие продуктового портфеля является одной из ключевых функций фармацевтического бизнеса как отечественного, так и зарубежного. Ключевой составляющей успеха в данном процессе является наличие эффективной бизнес-модели. Цель исследования – анализ бизнес-моделей российских производителей фитопрепаратов и определение ключевых особенностей и факторов успеха. Материалы и методы. В исследовании проанализированы бизнес-модели четырех ведущих российских компаний – производителей фитопродукции («Эвалар», «Красногорсклексредства», «Вифитех», «Здоровье»), занимающих более 20% рынка. Использованы данные аналитических маркетинговых отчетов DSM Group (2020–2024 гг.), метод экспертных оценок, анализ ассортимента. Результаты и обсуждение. Определены ключевые характеристики бизнес-моделей компаний-лидеров отечественного рынка фитопрепаратов (наличие собственной сырьевой базы, лицензированное производство, широкий ассортимент, увеличение доли продуктов высоко ценового сегмента в портфеле, инвестиции в НИОКР). Компании, имеющие вертикально-интегрированную бизнес-модель, обеспечивающую, в т.ч, полный контроль над себестоимостью продукции, демонстрируют более высокие финансово-экономические показатели и занимают лидирующие позиции на рынке. Выводы. Управление продуктовым портфелем в сегменте фитопрепаратов требует сбалансированного подхода к работе с ассортиментом, его финансовыми показателями и доказательной базой. Сбалансированная бизнес-модель, включающая в себя автоматизацию бизнес-процессов, управление цепочкой поставок и обеспечения, вхождение в перечни для рекомендаций врачебным сообществом и инвестиции в клиническое изучение продуктов позволит отечественным производителям обеспечить устойчивое развитие и повысить конкурентоспособность.