Введение. Современные производственные фармацевтические компании функционируют в условиях строгих требований международных стандартов качества и высокой конкурентности. Корпоративная культура, формируемая топ-менеджментом, выступает критическим фактором обеспечения эффективности системы менеджмента качества. Цель. Исследование приоритетных ценностных ориентаций топ-менеджмента как фактора формирования корпоративной идентичности персонала в фармацевтических компаниях. Материалы и методы. Системный анализ, социально-психологический опрос- анкетирование топ-менеджмента производственных и дистрибьюторских фармацевтических компаний Санкт-Петербурга. Результаты и обсуждения. Топ-менеджмент признает значительное влияние корпоративной культуры на показатели системы менеджмента качества. Обнаружен разрыв между декларируемыми ценностями и их артикуляции на практике. Наибольший приоритет придается ценностям качества и безопасности продукции, в то время как социальная ответственность, как основополагающая ценность, находится на периферии. Выявлено недостаточное внимание к профессиональному развитию персонала, при внешней декларации обратного. Выводы. Формирование корпоративной культуры, основанной на ценностях качества, безопасности и инноваций при одновременном усилении внимания к профессиональному развитию и социальной ответственности, способно стать фактором повышения эффективности системы менеджмента качества и конкурентоспособности фармацевтических компаний.