Введение. Четко сформулированные этапы разработки и апробации проекта стандартов сестринской деятельности позволяют получить качественный продукт, использование которого будет способствовать выполнению сестринских манипуляций без осложнений, обеспечить процедуру выполнения сестринской услуги всеми необходимыми ресурсами и оптимизировать время ее выполнения. В работе показано, что апробация является важным этапом в работе над проектом стандарта, служащим официальным одобрением или утверждением документа с целью объективной оценки качеств или свойств предлагаемого к проверке продукта. Целью исследования явилось определение роли руководителя сестринской службы на этапах разработки и апробации стандартов сестринской деятельности на уровне медицинской организации. Материалы и методы. На основе использования статистического и аналитического методов разработана форма протокола апробации, позволяющая объективно рассмотреть внесенные замечания, предложения и уточнения, обнаружить несоответствие алгоритмов выполнения манипуляции, перечня материального оснащения. Результаты и обсуждение. Предлагается подробное описание разделов протокола апробации с помощью которого медицинские сестры, участвующие в апробации, могут сообщить свои замечания и пожелания, не учтенные при анализе других разделов. Заключение. Ролью руководителя сестринской службы на этапе проверки проекта документа является стратегический подбор структурных подразделений и медицинского персонала, который может и должен участвовать в процедуре апробации, так как будет встречаться сопротивление, нежелание работы по такому алгоритму. С этой целью был разработан удобный и информативный протокол апробации простой медицинской услуги, позволяющий наглядно увидеть результаты апробации и при необходимости быстро скорректировать текст проекта стандарта.