Актуальность: За последние годы одной из приоритетных задач здравоохранения является повышение качества и эффективности медицинской и лекарственной помощи в госпитальном секторе. Одним из основных направлений решения данной проблемы является рационализация оборота наркотических средств и психотропных веществ (НСиПВ) в бюджетном учреждении здравоохранения без ущерба для показателей качества и безопасности лечебно-диагностического процесса с целью увеличения доступности и преемственности лечения каждого пациента. Цель исследования: разработать и апробировать проект «Централизованный кабинет обезболивания МО» для оптимизации системы oбeспeчeния наркотическими средствами и психотропными веществами в рамках концепции стандартов ISO.9001:2011 и принципов системы менеджмента качества медицинской организации (МО) (на примере ГБУЗ ТО «ОКБ №2») Материалы и методы: В статье приведены результаты контент-анализа нормативно-правовых документов в сфере оборота НСиПВ, технологий «Бережливое производство», статистические и аналитические данные аптеки ГБУЗ ТО "ОКБ №2, проект централизованного кабинета обезболивания на базе ГБУЗ ТО «ОКБ №2». Результаты и обсуждение: НСиПВ составляет от 3- 5,0% и более от общего ассортимента аптек МО. Движение НСиПВ координируется правоохранительными органами по контролю над оборотом НСиПВ. МО, в которых имеется большой запас строго контролируемых НСиПВ, нуждаются в упорядоченной системе организации, управления и контроля деятельностью службы обезболивания. В ходе исследования системы обеспечения НСиПВ в МО выявлены проблемы, которые требуют незамедлительного решения, это: большое количество помещений для хранения и отпуска НСиПВ, которые нужно не только технически укрепить, оснастить оборудованием, но и организовать своевременное снабжение НСиПВ с определенным запасом (в зависимости от категории помещения); излишний документальный оборот, который требует большого количества обученных специалистов с допуском к обороту НСиПВ, в последствие чего выявляются ошибки при ведении учета и отчетности; увеличение времени доставки НСиПВ в отделения для оказания качественной и своевременной медицинской помощи (обезболивание, премедикация, наркоз, паллиативная помощь) по цепочке «провизор-старшая медицинская сестра-врач-пациент». Выводы. Таким образом, для оптимизации системы обеспечения НСиПВ в рамках концепции системы менеджмента качества МО на основе стандартов ISO. 90.01:, для повышения качества и доступности лечения, безопасности пациентов был разработан и апробирован проект «Централизованный кабинет обезболивания МО» (на примере ГБУЗ ТО «ОКБ №2»), который способствовал увеличению эффективности работы с НСиПВ; минимизировал затраты в процессе оказания медицинской помощи; усовершенствовал учет, отчетность и оперативный контроль на всех этапах движения НСиПВ; обеспечил рациональное взаимодействие работы аптеки и отделений МО.