Актуальность. В настоящее время система здравоохранения остро нуждается в сокращении расходов на ресурсное обеспечение лечебно-профилактических учреждений, в связи с чем применяются специальные инструменты. Одним из таких инструментов является приобретение товаров посредством осуществления государственных закупок, включая закуп лекарственных средств, в которых нуждаются медицинские организации. За последние годы законодательная база в сфере государственного закупа существенным образом видоизменилась и преобразовалась под воздействием ряда факторов. В результате, стало уделяться значительное внимание следующим аспектам: последовательному процессу осуществления закупок, формированию необходимой документации, описанию объекта закупки, организации среды конкурентов, функционирование которой приносит положительный экономический эффект по приобретении лекарственных средств. Цель исследования: разработать и апробировать организационно-функциональную модель процесса совместного (централизованного) закупа лекарственных препаратов в бюджетных учреждениях здравоохранения для совершенствования системы лекарственного обеспечения в госпитальном секторе (на примере ГБУЗ ТО «ОКБ №1»). Материалы и методы. В статье использованы научные общетеоретические и эмпирические методы: контент-анализ нормативно-правовых документов в сфере государственного закупа лекарственных препаратов, статистические и аналитические данные аптеки «ГБУЗ ТО ОКБ №1»; ситуационно-логический, графический анализ, наблюдение; моделирование в области проведения государственного закупа лекарственных средств. Результаты и обсуждение. Проведен контент-анализ нормативно-правовой документации на федеральном и территориальном уровнях в сфере государственных закупок. Исследована сущность организационных процессов проведения совместных закупок товаров посредством осуществления электронного централизованного закупа лекарственных средств на примере ГБУЗ ТО «ОКБ №1», проанализирован процесс закупа, объем закупа, изменение начальной цены на примере антибактериального лекарственного препарата «Меропенем». Проанализированы положительные и отрицательные стороны совместных закупок лекарственных препаратов для медицинских организаций. За последние годы количество закупленных лекарственных препаратов по международному непатентованному наименованию, государственных контрактов на лекарственные препараты ГБУЗ ТО «ОКБ №1» значительно возросли. При внедрении совместного закупа наблюдалась тенденция к снижению документооборота, снижались и цены договорного акта по соотношению к начальной сумме лота. На основе изученного опыта спроектирована организационно-функциональная модель совместного закупа лекарственных средств, которая иллюстрирует четкий поэтапный алгоритм закупа лекарственных средств и роль аптечной и медицинской организации в сфере государственного закупа. Выводы. Разработанная и апробированная организационно-функциональная модель процесса совместного (централизованного) закупа лекарственных препаратов для медицинских организаций на уровне региона способствует повышению экономического эффекта при распределении бюджетных финансовых ресурсов, предназначенных для государственного закупа ЛС.