Введение (актуальность). В статье обосновывается необходимость введения изменений в систему управления персоналом, в связи с усугубляющимися проблемами и новыми вызовами. Отмечается, что внедрение новых практик управления персоналом может рассматриваться с точки зрения пользы для экономики. Цель. Целью исследования было рассмотрение отдельных трендов в управлении персоналом медицинских организаций. Материалы и методы. Для изучения основных трендов в управлении персоналом были отобраны отдельные статьи и исследования, находящиеся в свободном доступе на ресурсах pubmed.ncbi.nlm.nih.gov и elibrary.ru. Управление персоналом было рассмотрено как циклический процесс, включающий этапы привлечения, подбора, адаптации, оценки деятельности, обучения, карьерного развития, мотивации и удержания. Результаты. Для этапов подбора, адаптации, обучения и оценки были подобраны практики, широко используемые в медицинских организациях, как в России, так и по всему миру. Примеры успешного внедрения новых практик рассматривались с точки зрения преимуществ и недостатков. Были рассмотрены также сложности, связанные с внедрением отдельных подходов. Приведены данные отдельных исследований, которые подтверждают необходимость внедрения изменений в существующую систему. Рассмотрены были такие практики, как подбор персонала через социальные сети, внедрение и совершенствование системы адаптации персонала, дистанционное обучение, оценка персонала по методу «ключевых показателей эффективности». Обсуждения. Новые тренды и проверенные методы в управлении персоналом не всегда взаимозаменяемы. Практики, которые стали популярны в последние года могут иметь ряд преимуществ, перед традиционными в отдельных аспектах. Руководители, заинтересованное в развитии организации, которой они управляют, должны разумно оценивать необходимость нововведений и соотношение вреда и пользы, которые они могут привнести. Выводы (заключение). Система здравоохранения постепенно изменяется, методы управления персоналом, широко применяемые в других сферах, постепенно адаптируются и берутся на вооружение в медицинских организациях. Однако, даже традиционные практики управления персоналом применяются не системно даже в рамках отдельных организаций, отсутствует единый подход в вопросах внедрения этих изменений, оценки их эффективности. Новые тренды в управлении персоналом не исключение, и требуют более пристального изучения.