Введение. В настоящее время существует проблема выработки единых подходов к формированию штатного расписания медицинской организации в части привлечения к деятельности медицинской организации немедицинского персона. Изучение данной проблемы исследователями показало, что существуют нерешенные вопросы, связанные с определением потребности, роли и места немедицинского и прочего персонала в деятельности медицинской организации, выработкой единых терминологических подходов, определением оптимального соотношения медицинского и немедицинского персонала. Цель: изучить структуру немедицинского и прочего персонала, а также соотношение физических лиц врачебного персонала, немедицинского и прочего персонала в медицинской организации. Материалы и методы. Формы федерального статистического наблюдения № 30 «Сведения медицинской организации» (ФФСН №30), раздела II «Штаты медицинской организации», «Должности и физические лица медицинской организации», таблицы 1100 за 2017-2021 годы. В исследовании использовались методы дескриптивной статистики, расчет средних характеристик динамических рядов. Соотношение должностей медицинского и немедицинского персонала рассчитано в соответствии с методическими рекомендациями «Определение оптимального соотношения врачебного/среднего медицинского/прочего персонала в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения общей лечебной сети и специализированных служб» (письмо Минздрава России №16-5/10/2-3238 от 25.10.2012). Результаты. Показано, что в структуре медицинской организации наибольшую долю занимает средний медицинский персонал (40,91%), на втором месте – прочий персонал (31,06%), который непосредственно не задействован в оказании медицинской помощи населению. Доля врачебного персонала в медицинской организации – 18,58%, то есть на одного врача приходится 2,2 единицы среднего медицинского персонала и 1,7 единиц прочего персонала. Заключение. Для единого подхода к кадровой политике в отношении немедицинского персонала, работающего в медицинской организации, требуется разработка нормативной правовой базы. С целью детализации и унификации номенклатуры должностей, а также определения потребности медицинских организаций различного типа в прочем персонале, необходимо более подробно изучить категорию «прочий персонал». Для оптимизации деятельности специалистов с высшим немедицинским образованием целесообразно изучить возможность использования технологий аутсорсинга или расширения их должностных обязанностей.