Введение. Руководитель сестринской службы является ведущим звеном в организации работы сестринского персонала. К нему предъявляются высочайшие требования не только с точки зрения образования, но и с точки зрения компетентности, профессиональных и личных качеств. Целью работы явилась разработка и обоснование алгоритма по внедрению стандартов сестринской деятельности в медицинской организации для руководителей сестринских служб. Материалы и методы. На основании использования статистического и аналитического методов, деятельность руководителя сестринской службы была разделена на несколько этапов, позволяющих разработать и в дальнейшем внедрять стандарты сестринской деятельности в практическую деятельность медицинской организации. Результаты и обсуждение. В статье подробно описан алгоритм и этапы разработки и внедрения стандартов сестринской деятельности в медицинскую организацию руководителем сестринской службы. Заключение. Сестринские стандарты, разработанные с участием руководителя сестринской службы для использования в медицинской организации, решают задачи, которые выполняют национальные стандарты. Например, защита прав медицинских работников и пациентов; планирование объема оказываемой медицинской помощи и расчет затрат; проведение экспертизы, оценки качества медицинской помощи пациентам; совершенствование запланированных мероприятий оказываемой помощи; выбор оптимальных технологий для помощи пациенту.