Введение. В настоящее время социально-психологический климат является одним из инструментов управленческого воздействия, который способствует увеличению продуктивности и результативности работы коллектива и, как следствие, повышению экономической эффективности аптечной организации. Построение благоприятного социально-психологического климата в аптечных организациях является надежным способом повышения удовлетворенности работников, а также фактором привлечения и удержания талантливых специалистов. Цель. Исследование структуры компонентов социально-психологического климата и оценка их влияния на удовлетворенность аптечных работников. Материалы и методы. В исследовании приняли участие руководители и фармацевтические работники аптечной региональной сети г. Воронежа. Общая численность респондентов составила 77 человек. Оценка социально-психологического климата и его компонент (эмоциональный, когнитивный и поведенческий) осуществлялась по экспресс-методике О.С. Михайлюк и А.Ю. Шалыто среди работников аптек региональной аптечной сети. Замер уровня удовлетворенности трудом работников аптек осуществлялся по методике Н.П. Фетискина, В.В. Козлома и Г.М. Мануйлова «Интегральная удовлетворенность трудом». Результаты и обсуждение. В ходе исследования интегральной удовлетворенности трудом был установлен высокий уровень удовлетворенности у работников аптек г. Воронежа (69,2 %). Общий уровень социально-психологического климата в аптечной сети демонстрирует в целом благоприятную среду (0,64 балла), что подтверждает полученные показатели высокой удовлетворенности трудом фармацевтическими работниками. Отдельные компоненты оценены работниками аптек неравнозначно, наиболее высоко оценен эмоциональный комфорт (эмоциональный компонент - 0,91 балла), а также поведенческий компонент (0,64 балла). Минимальные оценки респонденты выставили личным и деловым качествам своим коллегам по коллективу (когнитивный компонент – 0,36 баллов). В зависимости от должности были составлены профили фармацевтических работников по компонентам социально-психологического климата для заведующих аптечной организации, провизоров и фармацевтов. Заключение. На основании результатов исследования предложены направления совершенствования социально-психологического климата коллективов аптечных организаций региональной сети г. Воронежа в зависимости от профиля фармацевтического работника.