Введение. В мировой и отечественной практике для оценки сложных, не всегда поддающихся формализации качеств, часто применяется экспертный подход. Суть этого подхода заключается в структурированном сборе и анализе суждений высококвалифицированных специалистов, обладающих глубоким профессиональным пониманием проблемы. В отличие от непосредственно количественных методов, экспертная оценка позволяет учесть нюансы профессиональной деятельности, интегративные способности и поведенческие индикаторы компетенций, которые сложно измерить. Цель исследования. На основе интеграции требований нормативных документов, литературных данных и мнений экспертов сформировать структурированный перечень компетенций должности руководителей региональных медицинских организаций и количественно оценить уровень консенсуса экспертных групп. Материалы и методы. Наблюдение проводилось на территории Рязанской области в 2024 году. В разработку включены две группы экспертов: руководители региональных медицинских организаций (группа 1) и сотрудники научных и образовательных организаций (группа 2), суммарно 30 человек. Применялись статистические методы, метод экспертных оценок, аналитический метод. Результаты и обсуждение. Эксперты 1 группы демонстрируют самую высокую степень согласованности мнений в оценках двух факторов: «профессиональные компетенции по обобщенным трудовым функциям профессионального стандарта» и «методы оценки компетенций» (W, соответственно, 0,95736 и 0,91983; p-value=0,03305 и 0,00054). Для экспертов 2 группы очень высокая согласованность экспертных мнений отмечается по фактору «обобщенные профессиональные компетенции» (W=0,907107; χ2=11,66667 при p-value=0,05093), что позволяет классифицировать компетенции «администрирование деятельности медицинской организации и ее структурных подразделений» и «менеджмент качества процессов медицинской организации» как точки наибольшей консолидации среди указанной категории экспертов. Эксперты 2 группы единодушно пришли к выводу, что владение метакомпетенциями является необходимым условием для руководителей медицинских организаций (W=0,76897; χ²=19,31034; p-value=0,04993), и выражают высокую степень уверенности в методах оценки компетенций (W=0,83010; χ²=58,43102). В целом, мнения о компетенциях, необходимых для должности руководителя медицинской организации, консолидированы в высокой степени обеими группами экспертов (W=0,8326; χ²=86,03>11,07050; р-value=0,05133), и, следовательно, гипотеза о согласии экспертов относительно набора компетенций для должности руководителя медицинской организации принимается. Отклонения эксцесса от 0 несущественны (ex=0,56093), что свидетельствует о практически симметричном распределении мнений экспертов (хотя и с небольшими отклонениями). Заключение. Исследование доказало, что анализ перечня универсальных и профессиональных компетенций, необходимых для должности руководителя медицинской организации, по результатам экспертных оценок, свидетельствует о высоком уровне консенсуса, подтвержденном математически. Однако степень консенсуса дифференцирована, поскольку выявлены зоны относительного расхождения в оценках (наибольший разброс мнений наблюдается в отношении методов оценки компетенций).