Актуальность: первичная медико-санитарная помощь детскому населению занимает ведущее место в общей системе здравоохранения и осуществляется с помощью широкой сети детских поликлиник и поликлинических отделений. Функционирование медицинской помощи по профилю «педиатрия» в рамках общепринятой поликлинической модели не обеспечивает рационального использования ресурсов здравоохранения. Недостатки поликлинической модели со временем привели к возникновению целого ряда проблем в сфере оказания первичной медицинской помощи детям. Вступивший в силу Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации № 309 от 25 июня 2014 года «План мероприятий (дорожная карта) по расширению функций специалистов со средним медицинским образованием», содержит одно из ключевых направлений развития сестринской практики - самостоятельный прием медицинской сестры или фельдшера в медицинских организациях, оказывающих первичную медико-санитарную помощь. На последней Ассамблее Ассоциации медицинских сестер России Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Альбертович Мурашко в очередной раз подтвердил о необходимости расширения полномочий среднего медицинского персонала. Цель исследования: проанализировать результаты внедрения новой организационной модели деятельности сестринского персонала в детском отделении городской поликлиники. Материалы и методы: Для анализа удовлетворенности пациентов качеством оказания медицинских услуг в условиях новой организационной модели проводилось анкетирование, в котором принимали участие пациенты (родители или законные представители). При анализе показатели рассчитывались по специально разработанной методике. Фотохронометражный метод исследования применялся для проведения наблюдений за трудовой деятельностью врача-педиатра участкового. Результаты: внедрение новой организационной модели деятельности сестринского персонала в детское отделение поликлиники позволило врачу-педиатру участковому высвободить 9,8% времени, затрачиваемое ранее на оформление медицинской документации. Делегирование части врачебных функциональных обязанностей медицинским сестрам участковым позволило перераспределить время приема врача-педиатра участкового и увеличить его основную деятельность на 10%. Частичное замещение труда врачей-педиатров участковых медицинскими сестрами участковыми в пределах их профессиональных компетенций позволяет оптимизировать структуру расходов в медицинской организации и увеличивает экономическую эффективность в 2,05 раза. Удовлетворены полностью работой педиатрического участка 69,6% пациентов. Заключение: новая организационная модель повысила эффективность работы детского отделения поликлиники; расширила полномочия медицинской сестры участковой; увеличила доступность оказания медицинской помощи детям за счет организации одновременной работы врача-педиатра участкового и медицинской сестры участковой, ведущей самостоятельный прием.